Libérer la prochaine étape
Transformer le potentiel de croissance en une trajectoire claire, ciblée et mesurable.
Transformation exécutive de la croissance · Technologies énergétiques et industrielles
Nous construisons des moteurs de croissance pour les entreprises technologiques du secteur de l'énergie.
Stratégie, architecture des revenus et exécution internationale, reliées à l'économie de l'entreprise afin que revenus, marge et P&L se renforcent mutuellement.
€9M
d'ARR construits en 18 mois en tant qu'opérateurs
+300%
de croissance des ventes dans les renouvelables
10
nouvelles zones avec un seul playbook
−60%
sur le temps de réponse aux leads
Renouvelables · BESS · SCADA · Energy SaaS · Data centersBarcelone · EMEA · LATAM
01 — Pourquoi Axium
La croissance devient plus fluide lorsque l'organisation évolue avec le marché.
Vous avez déjà construit quelque chose de précieux. La prochaine étape demande clarté, alignement et exécution.
Lorsque la stratégie, les équipes et les opérations revenue fonctionnent comme un seul système, la croissance devient plus ciblée, mesurable et reproductible.
Aligner l'organisation
Rassembler marketing, ventes et customer success autour d'un même parcours revenue.
Renforcer la valeur
Construire un positionnement et un pricing à la hauteur de la valeur créée.
Se développer avec confiance
Entrer sur de nouveaux marchés avec les bons playbooks, partenaires et connaissances locales.
Les moteurs de croissance les plus solides relient la stratégie, les équipes et l'exécution grâce à un alignement partagé.
02 — Optimisation du profit et du P&L
La croissance ne compte que lorsqu'elle améliore la qualité du profit.
Axium relie les décisions de croissance à l'économie de l'entreprise afin que revenus, marge et exécution se renforcent mutuellement.
Un P&L plus solide se conçoit dans l'ensemble du système revenue ; il ne se répare pas à la fin du mois.
Pricing et capture de valeur
Renforcer le positionnement, l'architecture tarifaire et la discipline des remises.
Mix de revenus et marge
Prioriser produits, segments et canaux selon leur contribution à une croissance rentable.
Coût de service
Simplifier les passages de relais, les cadences opérationnelles et l'allocation des ressources sur tout le parcours client.
Forecast et responsabilité
Relier les décisions commerciales aux KPIs partagés, à la qualité du forecast et à la responsabilité du P&L.
03 — Notre expertise
Quatre disciplines. Un seul système de croissance.
Stratégie de croissance
Analyse de marché, position concurrentielle, proposition de valeur et feuille de route liée aux KPIs de croissance.
DécouvrirArchitecture des revenus
Marketing, ventes et customer success réunis dans un moteur unique et mesurable.
DécouvrirConseil stratégique et exécutif
Conseil au board sur le positionnement, le pricing, l'organisation, la préparation à la levée de fonds et la transformation.
DécouvrirInternationalisation
Sélection des marchés, go-to-market, réseau de partenaires et exécution locale.
Découvrir04 — Notre méthode
Le système Growth-to-Profit d'Axium
Un système intégré qui transforme la connaissance du marché en positionnement, exécution revenue et impact sur le P&L.
Étape 01 Une connaissance approfondie du marché et une lecture honnête des pertes de revenus.
Étape 02 Les causes profondes liées au positionnement, au funnel, aux prix, à l'organisation et aux données.
Étape 03 L'architecture de croissance : stratégie, GTM, playbooks et modèle opérationnel.
Étape 04 Une exécution concrète avec votre équipe : pipeline, partenaires et cadence.
Étape 05 Répliquer ce qui fonctionne sur les produits, segments et zones géographiques.
Le résultatUne croissance rentable et reproductible
05 — Nos terrains d'action
Une expertise approfondie. Pas de généralistes de passage.
Énergie, technologie et infrastructures industrielles.
01
Énergies renouvelables
02
Stockage par batteries (BESS)
03
SCADA et logiciels industriels
04
SaaS et plateformes numériques
05
Data centers
06
Infrastructures énergétiques
07
IoT et infrastructures intelligentes
08
Scale-ups technologiques
06 — Modèles d'engagement
Choisissez le niveau d'accompagnement que votre prochaine étape exige.
6 semaines
Mission ponctuelle
Growth Assessment
Un diagnostic à périmètre défini de votre moteur de revenus, de votre positionnement et de l'opportunité de marché, avec un plan d'action priorisé.
8 semaines
Mission ponctuelle
Growth Blueprint
Une architecture de croissance à périmètre défini : stratégie, conception go-to-market, pricing, organisation et cadre de KPIs.
15–18 mois
Honoraires mensuels
Transformation Program
Une exécution de bout en bout avec votre équipe pour construire, intégrer et déployer le moteur, les partenaires et le pipeline.
En continu
Forfait mensuel
Fractional Executive
Leadership de niveau CRO/CSO et conseil au board, intégrés à temps partiel au sein de votre équipe dirigeante.
07 — Success stories
Une expérience démontrée par les résultats.
Des résultats obtenus en tant qu'opérateurs dans les revenus, les renouvelables et la croissance internationale.
01
QBi Solutions · B2B SaaS
Construction d'un moteur revenue dans 10 pays
Création et direction d'une organisation revenue de 45 personnes sur dix marchés internationaux.
€9M d'ARR en 18 mois · +25% de conversion · −60% de temps de réponse
02
TGS Prediktor · Énergies renouvelables
Déploiement des ventes renouvelables entre plusieurs régions
Extension de la couverture commerciale en Méditerranée et LATAM grâce à un réseau multinational.
+300% de ventes renouvelables · réseau dans plus de 12 pays
03
Energyear · Croissance internationale
Transformation de l'entrée sur le marché en playbook reproductible
Standardisation de l'exécution pour soutenir l'expansion en Europe de l'Est et aux États-Unis.
+20% du portefeuille mondial · Europe de l'Est + États-Unis
04
AUTOMA · Logiciels industriels
Transformation de l'expertise industrielle en récit SaaS data-driven
Repositionnement de l'entreprise autour d'une proposition SaaS data-centric avant son acquisition par DNV.
Positionnement stratégique renforcé · acquisition par DNV
Miquel Yafari
Managing Director, Axium Strategy08 — À propos du fondateur
Une perspective d'opérateur. Appliquée à votre prochaine étape de croissance.
Ingénieur télécom devenu leader revenue : Chief Revenue Officer, VP of Global Strategy et Strategic Advisor dans les énergies renouvelables, le SaaS et les infrastructures intelligentes.
Plus récemment, accompagnement d'AUTOMA lors de son acquisition par DNV. Formation exécutive à l'IESE. Leader d'opinion suivi par plus de 18 000 personnes sur LinkedIn. 7 fois finisher Ironman.
Découvrir le parcours de MiquelLa prochaine étape
Votre prochaine étape de croissance commence par la clarté.
Explorons ce qui est possible, ce qui compte le plus et comment avancer.
Planifier un échange