Mentoría
IESE Business School
Mentoría a fundadores y ejecutivos ante decisiones de crecimiento, retos comerciales y liderazgo.
Sobre el fundador
Una perspectiva de operador, aplicada a tu crecimiento.
Miquel Yafari es ingeniero de telecomunicaciones y líder de ingresos con más de 20 años de experiencia operativa en renovables, SaaS e infraestructura inteligente.
Miquel Yafari
Fundador, Axium StrategyPerspectiva de operador
Un ejecutivo que comprende el peso del objetivo.
Chief Revenue Officer, VP of Global Strategy y Strategic Advisor; más recientemente, acompañando a AUTOMA durante su adquisición por DNV.
Formación ejecutiva en IESE. Referente con más de 18.000 seguidores en LinkedIn. 7 veces finisher de Ironman.
Ingeniero→Dirección de proyectos→Director de BD→CRO→VP Global Strategy→Strategic Advisor→Fundador
Más allá del mandato
El liderazgo crece a través de la contribución.
Perspectiva, contribución y resistencia definen cómo Axium trabaja con fundadores y equipos directivos.
Perspectiva ejecutiva
18.000+ profesionales
Ideas prácticas sobre crecimiento, liderazgo de ingresos e internacionalización compartidas en LinkedIn.
Seguir en LinkedIn ↗Resistencia
7× finisher de Ironman
Una expresión personal de preparación, constancia y compromiso con los resultados a largo plazo.
Trayectoria
Experiencia demostrada a través de resultados.
AUTOMA (a DNV company)
Strategic Advisor, Europe
Reposicionamiento de una ingeniería SCADA como actor SaaS centrado en datos, reforzando la propuesta que sustentó su adquisición por DNV.
QBi Solutions
Chief Revenue Officer
Creación y liderazgo de una organización de ingresos de 45 personas en 10 países; €9M de ARR en 18 meses, +25% de conversión y −60% en tiempo de respuesta.
Energyear
VP of Global Strategy
+20% de crecimiento del portfolio global y entrada en Europa del Este y EE. UU. mediante playbooks estandarizados.
TGS Prediktor (TGS ASA)
Sales & BD Director
Crecimiento del 300% en ventas renovables en Mediterráneo y LATAM; red en más de 12 países.
Worldsensing · Abertis
Delivery & ITS leadership
Creación de la PMO de una scale-up IoT y gestión de un presupuesto tecnológico anual de €3M en infraestructuras nacionales.
Ingresos recurrentes anuales construidos en 18 meses
Crecimiento de ventas en el segmento renovable
Mejora de la conversión mediante analítica predictiva
Reducción del tiempo de respuesta a leads